01、領袖和管理者的區(qū)別是啥？

如何來定義并分辨管理者和領袖？這個問題會引發(fā)很多人的爭論。以下先列幾個不同的權威回答，用你的回答對照這些權威回答，看看你在什么段位吧？

我們用簡單的語言再總結下，領袖關心What和Why的問題，也就是說我們的使命、愿景是什么，我為什么要做這家公司。

而管理者更多關心How，就是我該如何完成目標。

理清二者的定位后，兩者的關系也就躍然紙上，管理者通過別人拿結果（Planning/Execution），而領袖則是影響別人（Influence）。

02、領袖和管理者面對的窘境

當然，無論是企業(yè)領袖，還是領導者，他們都會面對一些窘境。

領袖的窘境：

 01 、路在何方

往往領導者既要看著遠方，又要走腳下的路，或許這就是領袖最大的窘境了。

管理者的窘境

 01  、四大斷裂

那么如何拿結果呢？可以用一個工具來落地，管理者需要定目標、追過程、拿結果、搭班子、練團隊、樹文化。

03、創(chuàng)業(yè)者需要扮演多種角色

對一個創(chuàng)業(yè)者而言，可能你要扮演不同角色。

其實對于我們很多創(chuàng)業(yè)者來說，每個人身上都有三個角色：分別是執(zhí)行者、管理者、領導者。

執(zhí)行者毋庸置疑就是基層員工，任務下達，只需執(zhí)行或創(chuàng)意執(zhí)行即可，看的是執(zhí)行力，而執(zhí)行力是執(zhí)行者跨入管理者必備的要素。

管理者，也就是所謂的中層。這個角色是通過他人來拿結果的人。這也是管理者的本質。

領導者，這個角色的任務是營造氛圍和指明方向。

我們在實際創(chuàng)業(yè)過程中要經(jīng)歷不同階段，企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷3個階段：起義（0-1）創(chuàng)業(yè)初期，血肉長城（1-10），正規(guī)軍（10-n），這三個角色可能我們都要經(jīng)歷。

如果你在起義階段可能就是要做執(zhí)行者，干就完了。到了1到10這個階段要讓自己成為管理者，再到正規(guī)軍你又要成為領袖。

于我們自己而言，這個可能也是創(chuàng)業(yè)者的窘境，所以有人說創(chuàng)業(yè)者就是最苦逼的，每個階段要能擺正位置，不能在第一階段就去沉迷于大老板的感覺，要去執(zhí)行。但到了一個節(jié)點又要能及時抽身，轉換角色。這就要不斷的學習，提升認知，階段性的尋找合適的人才進來推動變革。