相信每一個(gè)外貿(mào)老板或管理者，都希望自己的團(tuán)隊(duì)是一支能夠力出一孔、驍勇善戰(zhàn)的精英團(tuán)隊(duì)。

但是，實(shí)際往往不盡人意。在打造團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，外貿(mào)公司會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，比如招人難、培養(yǎng)人慢、離職率高等。

在這個(gè)環(huán)境復(fù)雜的時(shí)代，如何培養(yǎng)一支穩(wěn)定、善戰(zhàn)的精英外貿(mào)團(tuán)隊(duì)？

孚盟軟件重磅推出《打造具有高效競(jìng)爭(zhēng)力的外貿(mào)精英團(tuán)隊(duì)》白皮書(shū)，從“理架構(gòu)”、“選好將”、“勤練功”、“精管理”，4大維度詳解打造團(tuán)隊(duì)策略。 

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回復(fù)關(guān)鍵詞“打造團(tuán)隊(duì)”

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日益復(fù)雜的生存環(huán)境下，不同規(guī)模、類(lèi)型的外貿(mào)企業(yè)，如何搭建組織架構(gòu)？組建外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的流程是怎樣的？在本白皮書(shū)中的第一章，將會(huì)一一給大家詳解。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，尤其是外貿(mào)企業(yè)。只有擁有一支團(tuán)結(jié)高效、具備競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展與穩(wěn)固的市場(chǎng)份額。

但“招人難”已經(jīng)成為了外貿(mào)界的共識(shí)。如何用高效的方式招到對(duì)的人、選好將？本章白皮書(shū)將圍繞“不同崗位的職責(zé)要求”、“外貿(mào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要招什么樣的人才”、“如何招到合適的外貿(mào)人才”、“外貿(mào)團(tuán)隊(duì)不需要什么樣的人”展開(kāi)討論。

很多外貿(mào)老板都反饋，自己做業(yè)務(wù)的時(shí)候雖然辛苦，但很有成效，但帶團(tuán)隊(duì)就非常辛苦，往往投入了自己的時(shí)間培養(yǎng)新人，最后不僅新人沒(méi)帶起來(lái)，還影響了自己做業(yè)務(wù)的效率，團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加，業(yè)績(jī)反而可能下降。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)力，企業(yè)就無(wú)法繼續(xù)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法增強(qiáng)，而花大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)可能還會(huì)拖累短期業(yè)績(jī)，很多中小外貿(mào)企業(yè)因此進(jìn)退兩難。

那么如何能夠快速培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還能保護(hù)公司業(yè)務(wù)不受太大影響，讓企業(yè)突破發(fā)展天花板？

本篇章會(huì)著重分享：外貿(mào)業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)與外貿(mào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。

想要管理好外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是管理好外貿(mào)年輕一代。想要留住人才，還需要打持久戰(zhàn)，在管理上發(fā)力。

對(duì)于外貿(mào)年輕一代來(lái)說(shuō)，一家公司對(duì)他們而言最重要的就是能夠成長(zhǎng)，能夠?qū)W到更多，他們希望能夠像打游戲一樣不斷克服種種挑戰(zhàn)，成為更好的自己。想要讓他們做得更好，就要明確他們的職責(zé)，讓他們用習(xí)慣的方式工作認(rèn)可他們的優(yōu)勢(shì)，告知他們的不足，對(duì)他們有客觀的評(píng)價(jià)而不是命令做事。

本篇章會(huì)著重分享：理解外貿(mào)年輕一代的需求與管理外貿(mào)年輕一代的關(guān)鍵。