外貿加工企業如何管理進度和成本？

中國外貿企業中超過2/3以上從事家紡、服裝、工藝品、日用品等行業，生產淡旺季比較明顯，旺季經常出現排產困難，這些訂單大多是OEM訂單，執行過程中有大量細節需要反復確認，才能落實生產，企業與客戶、供應商及其內部之間的溝通配合易出現遲滯，經常對有限的生產時間造成嚴重的擠壓。
外貿加工企業如何管理進度和成本？對于外貿加工企業，要有效管理進度和成本，首先要解決的是生產流程的優化和改進。針對行業特點，制定出符合實際情況的生產流程，明確各部門的職責和任務，加強內部溝通協調，確保生產順利進行。此外，建立生產進度監控機制，及時掌握生產進度，對延誤的工序進行及時調整和補救，確保交貨時間。
另外，外貿加工企業還需要對外協加工進行科學管理。選擇合適的供應商，建立長期穩定的合作關系，確保外協加工的質量和交貨時間。同時，建立外協加工質量監控機制，對外協加工的質量進行嚴格把控，減少質量問題的出現，從而降低成本。
再者，針對訂單交期集中、計劃管理缺失等問題，外貿加工企業需要制定科學的生產計劃，根據訂單情況合理安排生產時間和工序，確保交貨時間。同時，建立完善的計劃管理機制，及時調整生產計劃，應對突發情況和變化。
最后，針對人力資源管理和招工難等問題，外貿加工企業需要制定出合理的人力資源規劃，根據生產需要合理配置人力資源，避免人力資源浪費。同時，加強員工培訓和管理，提高員工素質和工作能力，提高生產效率和質量。
總之，外貿加工企業要有效管理進度和成本，需要從生產流程、外協加工管理、生產計劃管理、人力資源管理等方面入手，不斷提升管理水平和管理能力，提高企業的競爭力和生存能力。
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