外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)用哪個(gè)？

外貿(mào)生產(chǎn)erp系統(tǒng)哪個(gè)好用？推薦用孚盟外貿(mào)生產(chǎn)erp系統(tǒng)，工貿(mào)一體型企業(yè)通常需要用到生產(chǎn)型erp，不僅僅要能應(yīng)對(duì)常規(guī)成產(chǎn)管理問(wèn)題，還需要和外貿(mào)業(yè)務(wù)做聯(lián)動(dòng)，前線業(yè)務(wù)員談成訂單后，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)單可直接流轉(zhuǎn)到erp系統(tǒng)中，然后就是排產(chǎn)，采購(gòu)等一系列工作，以及過(guò)程中的跟單，質(zhì)檢，出運(yùn)等。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)目前能做工廠的企業(yè)幾乎都會(huì)嘗試做外貿(mào)，帶生產(chǎn)線的貿(mào)易公司在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理軟件的加持下通常會(huì)遇到以下幾個(gè)管理難題：
1、生產(chǎn)進(jìn)度管控困難
手工作業(yè)管理粗放，時(shí)效慢，派工、工序、人員、質(zhì)檢等數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確性無(wú)法稽核。
2、生產(chǎn)排產(chǎn)難度大
生產(chǎn)訂單多、個(gè)性化需求多、半成品多，生產(chǎn)排程難，訂單交付難。
3、停工待料常發(fā)生
接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)材料是否足夠生產(chǎn)，若不足是否有材料替代。
4、生產(chǎn)變更難題
插單、急單、補(bǔ)單、加單、消單無(wú)法應(yīng)對(duì)，產(chǎn)線材料管理難，生產(chǎn)難管理。
綜上就是生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)所面臨的生產(chǎn)管理難題，另外，除了生產(chǎn)管理，外貿(mào)交易也會(huì)遇到數(shù)據(jù)管理難題，例如采購(gòu)價(jià)，報(bào)價(jià)，歷史價(jià)格，利潤(rùn)核算等數(shù)據(jù)，而且交易過(guò)程中單證多，手工制作工作量大，業(yè)務(wù)員、單證員大部分時(shí)間都耗在了無(wú)休止的單據(jù)報(bào)表制作中。所以這里需要使用外貿(mào)生產(chǎn)erp系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)型外貿(mào)公司的生產(chǎn)+業(yè)務(wù)管理，從前線的業(yè)務(wù)員到排產(chǎn)生產(chǎn)再到出運(yùn)全流程管理。不僅僅只是解決生產(chǎn)管理難題。最后這里推薦使用孚盟外貿(mào)erp，為外貿(mào)企業(yè)提供出口、訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、出運(yùn)單證等外貿(mào)業(yè)務(wù)管理難題，目前孚盟外貿(mào)生產(chǎn)型erp系統(tǒng)已被40000+外貿(mào)企業(yè)所采用，并獲得一致肯定，其中包括近500家上市公司，可了解詳情或預(yù)約演示