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新能源外貿(mào)業(yè)務(wù)如何高效管理?
新能源外貿(mào)業(yè)務(wù)如何高效管理?
外貿(mào)出口新三樣指的是以電動(dòng)汽車、鋰電池和太陽(yáng)能電池為代表的產(chǎn)品,這里以新能源汽車出口為例,詳解業(yè)務(wù)管理難點(diǎn),新能源汽車整車出口的快速增長(zhǎng),同時(shí)也帶動(dòng)了鋰電池等核心汽配零部件出口增長(zhǎng),那么外貿(mào)業(yè)務(wù)出口的快速增長(zhǎng)下新能源汽車的管理難點(diǎn)有哪些?
1、產(chǎn)品種類多樣化,技術(shù)要求高,質(zhì)量管控很嚴(yán)格,品牌戰(zhàn)略開展難度大
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,OEM編號(hào)需要標(biāo)準(zhǔn)化,但產(chǎn)品編碼多,配碼要求準(zhǔn)確不出錯(cuò)
3、訂單數(shù)量多,生產(chǎn)規(guī)模大,流水線復(fù)雜,進(jìn)度跟蹤困難
4、品質(zhì)管控,質(zhì)量無法追溯,涉及售后和其他問題,難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
5、生產(chǎn)管理混亂,流程缺少數(shù)字化系統(tǒng)管控,易出現(xiàn)過程混亂,訂單錯(cuò)發(fā)漏發(fā),交期不及時(shí)的現(xiàn)象
6、SKU龐大,倉(cāng)儲(chǔ)成本壓力大,每次撤倉(cāng)庫(kù)都要花大量的金錢時(shí)間精力
7、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不互通,流程數(shù)據(jù)不完整,甚至?xí)霈F(xiàn)重要數(shù)據(jù)缺失情況
針對(duì)以上難題,孚盟給出對(duì)應(yīng)的出口業(yè)務(wù)管理解決方案:
信息管理:嚴(yán)格的產(chǎn)品變更管理,高效協(xié)同快速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)力管理,信息傳遞集成化,建立物料、人員、設(shè)備、工具之間的信息連接。
供應(yīng)鏈管理:高效協(xié)同的供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái),透明化的寄售管理,精準(zhǔn)的庫(kù)存核算及流程化的盤點(diǎn)管理。
生產(chǎn)管理:生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,物料防錯(cuò),嚴(yán)格控制質(zhì)量過程;多元的計(jì)劃排產(chǎn),精益化的過程管理,全面可控的質(zhì)里管理,作業(yè)過程透明化,生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備動(dòng)態(tài)、質(zhì)量狀況實(shí)時(shí)采集。
經(jīng)營(yíng)分析管理:車間生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,盡快響應(yīng)和決策,管理控制精細(xì)化,為物料消耗、成本分析等提供量化數(shù)據(jù)分析,移動(dòng)化商業(yè)智能管理;增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展的能力。
綜上就是外貿(mào)新能源企業(yè)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)管理難題及解決方案,這里推薦使用孚盟外貿(mào)軟件,新能源案例企業(yè)有【天能股份,MY Solar,誠(chéng)信諾】。軟件功能貼合實(shí)際外貿(mào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及需求,功能無冗余,操作便利。了解詳情或預(yù)約演示
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