新能源外貿(mào)業(yè)務(wù)如何高效管理？

外貿(mào)出口新三樣指的是以電動(dòng)汽車、鋰電池和太陽(yáng)能電池為代表的產(chǎn)品，這里以新能源汽車出口為例，詳解業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)，新能源汽車整車出口的快速增長(zhǎng)，同時(shí)也帶動(dòng)了鋰電池等核心汽配零部件出口增長(zhǎng)，那么外貿(mào)業(yè)務(wù)出口的快速增長(zhǎng)下新能源汽車的管理難點(diǎn)有哪些？
1、產(chǎn)品種類多樣化，技術(shù)要求高，質(zhì)量管控很嚴(yán)格，品牌戰(zhàn)略開展難度大
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，OEM編號(hào)需要標(biāo)準(zhǔn)化，但產(chǎn)品編碼多，配碼要求準(zhǔn)確不出錯(cuò)
3、訂單數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模大，流水線復(fù)雜，進(jìn)度跟蹤困難
4、品質(zhì)管控，質(zhì)量無法追溯，涉及售后和其他問題，難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
5、生產(chǎn)管理混亂，流程缺少數(shù)字化系統(tǒng)管控，易出現(xiàn)過程混亂，訂單錯(cuò)發(fā)漏發(fā)，交期不及時(shí)的現(xiàn)象
6、SKU龐大，倉(cāng)儲(chǔ)成本壓力大，每次撤倉(cāng)庫(kù)都要花大量的金錢時(shí)間精力
7、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不互通，流程數(shù)據(jù)不完整，甚至?xí)霈F(xiàn)重要數(shù)據(jù)缺失情況
針對(duì)以上難題，孚盟給出對(duì)應(yīng)的出口業(yè)務(wù)管理解決方案：
信息管理：嚴(yán)格的產(chǎn)品變更管理，高效協(xié)同快速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)力管理，信息傳遞集成化，建立物料、人員、設(shè)備、工具之間的信息連接。
供應(yīng)鏈管理：高效協(xié)同的供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)，透明化的寄售管理，精準(zhǔn)的庫(kù)存核算及流程化的盤點(diǎn)管理。
生產(chǎn)管理：生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，物料防錯(cuò)，嚴(yán)格控制質(zhì)量過程；多元的計(jì)劃排產(chǎn)，精益化的過程管理，全面可控的質(zhì)里管理，作業(yè)過程透明化，生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備動(dòng)態(tài)、質(zhì)量狀況實(shí)時(shí)采集。
經(jīng)營(yíng)分析管理：車間生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，盡快響應(yīng)和決策，管理控制精細(xì)化，為物料消耗、成本分析等提供量化數(shù)據(jù)分析，移動(dòng)化商業(yè)智能管理；增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展的能力。
綜上就是外貿(mào)新能源企業(yè)產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)管理難題及解決方案，這里推薦使用孚盟外貿(mào)軟件，新能源案例企業(yè)有【天能股份，MY Solar，誠(chéng)信諾】。軟件功能貼合實(shí)際外貿(mào)業(yè)務(wù)場(chǎng)景及需求，功能無冗余，操作便利。了解詳情或預(yù)約演示