外貿業務團隊管理怎么才能更高效？

當今的外貿環境，不僅對外貿人的各方面技能提出了更為嚴格的要求，對整個外貿業務團隊管理也是一場嚴峻的考驗。除了開發客戶和提升銷售額外，外貿公司還需要特別關注如何用人和管人的問題。

在外貿業務團隊管理中，會面臨著多種問題，具體表現為以下幾種：每個團隊成員的專業知識水平和狀態不同、達成業績的能力不同、開發客戶的水平不同、以往職位相關經驗不同。而如果一個外貿團隊由外貿新人組成，通常來說這樣的團隊會更加缺乏經驗，也會面臨一些問題：沒有開發客戶的經驗、缺乏從書本知識到實踐的機會、缺乏獨立操作海外項目的經驗、缺乏系統的培訓和相關指導、開單出業績難等。

對于以上的問題，外貿業務團隊管理需要思考如何培訓新人及如何高效管理。事實上，只需要一套外貿管理系統就能很好解決了。孚盟外貿crm解決方案，讓外貿企業高效管理外貿團隊。

1、規范報價

支持個性化定義報價公式，讓外貿業務團隊快速、準確的進行報價。詢報價歷史的追溯，讓外貿業務員更好的把控成本，降低風險。

2、外貿詢盤分配

crm系統可根據客戶畫像，可按分配規則自動分發客戶給到外貿業務團隊，讓外貿團隊快速提升客戶跟進效率，規避客戶流失風險。

3、營銷與跟進

自定義郵件營銷推廣計劃，支持定時發送與周期性營銷計劃，讓外貿業務團隊更好的把握營銷節奏。

4、工作流引擎

讓外貿業務團隊實現無紙化辦公，把每個要完成的任務直接推送到關聯的團隊成員的桌面，真正實現“找人”的工作方式。

5、外貿銷售過程管理

crm系統可直觀展示每個節點工作狀態，管理制度執行自動化，提高外貿企業對銷售過程的管控的能力，對每個任務節點做到不遺漏，及時準確進行處理。（企業如何通過外貿CRM管理外貿團隊？）

6、可視化管理

及時監督業務執行過程中每個節點的工作狀態，并對工作效率進行統計分析，便于外貿企業優化業務流程，不斷提高工作效率。

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