如何做好外貿采購管理？

孚盟外貿采購管理系統是集合采購申請、采購訂單、進貨檢驗、入庫、采購退貨、采購發票處理、供應商管理、價格和供應信息管理、訂單管理、質量檢驗管理等功能的管理系統。并對采購物流和資金流的全過程進行雙向有效控制和跟蹤，從而實現完善的外貿企業物資供應信息化管理。
一、外貿公司采購問題
1、采購流程冗長，抱怨周期長。
2、需求零散，采購成本高。
3、領導只參與采購部分審批，無法了解采購全貌。
4、不斷要求各部門降本增效，但無實質性效果。
5、采購運營情況不清楚，不能實時掌握采購的動向。
隨著外貿采購管理數字化的不斷進步，眾多傳統外貿企業紛紛順應時代發展，在這樣的發展背景下，傳統外貿企業可以使用ERP系統為企業帶來管理數字化轉型，全面提升企業管理效率，降低經營成本。
二、孚盟M8外貿公司ERP管理系統規范采購流程
統計一定時間單位內與各供應商的采購詳情數據，包含采購人、采購商品、采購金額和退貨數據等。可以通過分析采購數據，明確采購責任人和退貨數據，制定較為精準的采購計劃，降低商品的備貨率和商品的質量問題。
1、審批流程、物流信息實時跟進，讓商品更快到貨。
2、實現集中采夠，全程把控更好質量，創造更低成本。
3、供應商資源及外部供應商表現可視化，隨時判斷資質水平。
4、讓內部采購員工績效可視化，增加員工的工作積極性和態度。
5、采購全程記錄，運營情況可視化。
綜上，孚盟M8外貿ERP采購管理模塊能夠保證采購計劃的準確性和采購的合理性，提升外貿企業的競爭力，以此實現成本上的降低和利潤的提高。當然，孚盟M8擁有強大的查詢統計分析功能，對外貿業務發展提供有力支持，同時為外貿業務決策和市場規劃決策提供依據，孚盟外貿采購管理模塊可點擊下方。