間接采購和直接采購的區別

間接采購和直接采購在多個方面存在顯著差異，例如：服務對象、采購規模、關注重點、重視程度、流程、品類以及復雜程度等方面。以下是對這些差異比對：（部分內容整理自互聯網）

1、服務對象

直接采購：所購買的物品及服務主要用于產品生產及銷售，因此其主要服務對象為外部客戶。

間接采購：所購買的物品及服務主要用于公司內部運營，所以其主要服務對象為內部客戶。

2、采購規模

直接采購：項目相對比較常規，單個項目采購量大，平均單價相對較高。

間接采購：項目比較繁多，單個項目采購量小，平均單價相對較低。

3、關注重點

直接采購：因直接采購成本關系到公司產品的總成本及市場銷售定位，故各生產制造企業在直接采購方面更重視成本分析與質量，同時通過各種方式降低采購成本。

間接采購：物品主要用于公司內部運營，其更看重交付效率及服務，同時側重減少人力成本支出。

4、重視程度

直接采購：關系到公司的命脈大局，所以公司及高管都會特別關注。直接采購成本、數量等相對比較獨立，比較容易提取，公司也會經常傾斜一定的資源來支撐直接采購部門工作。

間接采購：物料和服務采購費用所占比例往往比較低，許多公司的管理體系和職能劃分沒有及時調整和跟進，導致有些間接采購數據與其他項雜合在一起，數據不好提取，使得決策層看不到間接采購日益增加的重要性。

5、流程差異

直接采購：需求來源于計劃預測，依托erp與生產同步，關注庫存數據，實時數據共享，強調成本及時效，整體流程相對完整且復雜。

間接采購：需求變化頻繁，沒有計劃預測，更多為OA系統，沒有erp、MRP等系統，沒有生產環節，沒有庫存管理，整體流程環節相對較少。

6、品類差異

直接采購：物品或服務市場競爭相對充分，標準比較明確。

間接采購：除設備設施外，其余涉及服務部分沒有明確的衡量標準，市場競爭不太充分，同時受限于地域等因素，整體采購難度相對較大。

7、復雜程度

直接采購：需求相對標準、采購量大、采購額高、采購降成本相對容易，其復雜度相對較低。

間接采購：需求不固定、采購量小、采購額低、采購降成本比較困難。此外，間接采購的復雜性還源于其涉及的利益關聯性、判定主觀性高以及與供應商溝通情況透明度低等原因。

      當然，實際方式情況需按照企業實際需求進行調整和選擇，無論是傳統企業還是外貿企業。下方適用于外貿企業的采購管理軟件，如有需求可了解詳情或預約演示體驗。

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