外貿供應鏈管理的軟件哪個好？

孚盟外貿ERP供應鏈管理軟件比較適合外貿企業使用。
外貿供應鏈的管理其實就是以客戶需求為導向，通過整合資源，提高質量和效率，將產品設計、采購、生產、銷售、服務等一系列全過程，高效協同所產生的組織形態，就是外貿供應鏈。通俗的講，就是產品在生產和流通過程中，會涉及原材料的供應商、生產商、分銷商、零售商，以及購買的客戶等，將上、下游的角色人員連接組成的網絡架構。也就是將物料獲取、加工，加工成成品送到購買客戶的手中，簡單理解就是對外貿供應鏈所涉及的全部環節，進行流程、組織、協調、控制，這就是外貿供應鏈管理。
當然，外貿供應鏈的管理包括不僅限于操作和組裝、采購、生產流程、訂單加工、庫存管理、運輸、倉儲和客戶服務等。外貿供應鏈是連接國內外供應商和客戶的基礎，每個客戶依次是其下游企業的供應者，直到最終產品到達最終業務員。將運作達到最優化，實現以最少的成本，從采購開始到滿足購買產品的客戶的所有過程。
當然，傳統外貿企業管理供應鏈的通用方法有這4點，做好這4點基本能解決99%的外貿企業供應鏈管理難題，首先優化供應鏈結構，再者提升供應鏈能力，然后管理供應鏈風險，最后是提高供應鏈績效。當然，這里建議使用專業的供應鏈管理工具，例如孚盟外貿供應鏈ERP，可解決外貿企業中的制造數據、流程排程、生產調度、庫存、質量、工作中心、采購、成本、項目看板、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等。最后，外貿供應鏈管理的目的是為了實現供應鏈績效的最優，從而實現所有環節上企業的利益最大化。國內目前多數中小外貿企業依然缺少供應鏈關系體系，使得發展緩慢，其實無論體量規模的大小都應該有供應鏈管理的意識及軟件的部署使用，利用信息技術，將外貿企業的所有資源進行控制和集成管理，達到各個環節的信息溝通和共享，從而快速提升中小企業的發展速度。