外貿的采購管理效果好壞對業務影響有哪些？

有這些：
1、采購供應商是否能夠按時到貨，會直接影響生產進度
2、采購質量的好壞直接影響產品的生產進度及質量
3、采購成本的高低，直接影響產品的成本及利潤
4、采購供應商的管理，會影響到公司產品的庫存管理、原材料的響應時間等等。
外現有貿公司在采購環節存在的問題：流程冗長，周期長，需求零散，采購成本高，負責人只參與采購部分審批，對采購全貌不了解，不斷要求各部門降本增效，但無實質性目標要求，對采購運營情況不能實時掌握等等。
如何解決以上外貿采購管理問題？這里需要管理者把控5個采購管理點，具體如下：
1、地域把控
對于供應商的所在地，距離自己公司越近，運輸費用就越低，機動性就越高，協調溝通就越方便，在原料成本上，自然相對就低一些。
2、時間把控
生產線是否能夠有充足的原材料？生產計劃是否能夠按時完成？交貨是否能夠準時，這就需要采購人員能夠協調和監督好供應商，只有優質的供應商，才能降低庫存占用率，不影響生產排期。
3、質量把控
想要控制產品成本，就需要采購員用最便宜的價格采購到最佳品質的原材料，在供應商管理方面，需要不斷推動長期合作的固定供應商，完善自己物料的品質管理體系，讓供應的原材料質量更加穩定。
4、數量把控
外貿采購員在制定采購計劃的前，需要將生產需求、物料損耗、搬運和倉儲費用等各方面因素，進行綜合考慮與計算，決定需要如何制定采購方式。
5、價格把控
價格永遠是外貿采購過程中的敏感點，對于采購所需的物料，要滿足數量、質量、時機的條件，并支付最合理的價格。
綜上，外貿采購管理的好壞對業務產生直接性影響，如何解決以上采購管理難題，給予業務支持，這里就需要使用外貿采購管理系統，推薦使用孚盟外貿采購管理系統，集合了采購申請、訂單、進貨檢驗、入庫、退貨、票據處理、供應商的價格和信息管理、訂單管理、質量檢驗管理等，涉及到的各個環節進行集成管理。通過對以上五點（地域把控，時間把控，數量把控，價格把控）讓外貿企業進銷存管理信息化更加完善和規范。下方了解系統詳情