外貿公司的供應鏈如何管理？

供應商供應鏈管理是外貿管理流程中重要度較高的一塊，外貿經營權的開放，使得傳統外貿公司競爭程度更為激烈，因為很多外貿供應商同時也具有外貿經營權，可以跳過外貿公司與客戶直接聯系，外貿公司與供應商不僅僅是供給關系，更有競爭關系，所以，加強對外貿供應商的管理，改善與外貿供應商之前的關系是當下外貿公司所要做的。那么外貿行業供應商如何管理？erp能管理外貿供應商么？孚盟總結的外貿供應商管理方法如下：

首先，我們需要對供應商哪些信息做管理，比如供應商詳細信息，產品，來往采購單據，供應價格，產地，規格等等。然后再確定是否有高效的管理方式或者工具來完成外貿供應商管理，這時，就需要使用專業的外貿管理軟件來進行外貿供應商管理，因為專業的軟件不僅僅是對采購管理，更是能把數據匯總提供給業務員進行快速報價，傳統的表格化記錄是沒法滿足。孚盟外貿erp就可以輕松滿足以上需求。在孚盟外貿erp系統內進行供應商管理創建。

最直接的就是可以在erp系統內直接錄入供應商的詳細信息，對于業務量較大的公司來說，這是一個比較耗時費力的方法。沒關系，孚盟外貿erp系統支持從外部資源導入供應商的功能，你可以通過不同來源收集數據并將 CSV 和 XLS 文檔導入到erp系統中。在erp系統內關聯供應商其它記錄。綜上，現在的外貿供應商管理更注重伙伴關系。有效合理的進行供應商管理，不僅能夠節省企業成本，更能提升營收效益。

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