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日益復雜的生存環境下，不同規模、類型的外貿企業，如何搭建組織架構？組建外貿團隊的流程是怎樣的？在本白皮書中的第一章，將會一一給大家詳解。

團隊建設是每個企業發展的基石，尤其是外貿企業。只有擁有一支團結高效、具備競爭力的銷售精英團隊，才能在激烈的國際市場中取得長足發展與穩固的市場份額。

但“招人難”已經成為了外貿界的共識。如何用高效的方式招到對的人、選好將？本章白皮書將圍繞“不同崗位的職責要求”、“外貿業務團隊要招什么樣的人才”、“如何招到合適的外貿人才”、“外貿團隊不需要什么樣的人”展開討論。

很多外貿老板都反饋，自己做業務的時候雖然辛苦，但很有成效，但帶團隊就非常辛苦，往往投入了自己的時間培養新人，最后不僅新人沒帶起來，還影響了自己做業務的效率，團隊人數增加，業績反而可能下降。團隊沒有戰力，企業就無法繼續發展，競爭力無法增強，而花大力培養團隊可能還會拖累短期業績，很多中小外貿企業因此進退兩難。

那么如何能夠快速培養團隊，同時還能保護公司業務不受太大影響，讓企業突破發展天花板？

本篇章會著重分享：外貿業務人才培養與外貿業務團隊培養。

想要管理好外貿團隊，其實就是管理好外貿年輕一代。想要留住人才，還需要打持久戰，在管理上發力。

對于外貿年輕一代來說，一家公司對他們而言最重要的就是能夠成長，能夠學到更多，他們希望能夠像打游戲一樣不斷克服種種挑戰，成為更好的自己。想要讓他們做得更好，就要明確他們的職責，讓他們用習慣的方式工作認可他們的優勢，告知他們的不足，對他們有客觀的評價而不是命令做事。